Projektové řízení pro liniové manažery a specialisty

Cíl výcviku:

uvědomit si, jak je možno problém nebo úkol pojmout jako projekt, seznámit se s principy a postupy projektového řízení, prakticky si ověřit dovednosti, které jsou nutné pro úspěšné řízení pomocí projektů a naučit se naplánovat, zrealizovat, kontrolovat a vyhodnotit projekt.

Obsah výcviku:

• Problém - definice, vymezení, analýza (o co se konkrétně jedná, koho a čeho se týká, nakolik ovlivňuje hlavní cíl firmy, jak je častý - kdy a jak často, co všechno zahrnuje, jaké jsou jeho důsledky a standardní formy řešení),
• rozpracování problému na cíl - cíl hlavní - cíle dílčí,
• transformace cílů na úkoly,
• jak přistupovat k problému proaktivně,
• definice projektu, co je a co není projekt, kdy se tato forma vedení používá, kdy je naopak nevhodná,
• plánování projektu - cíl, postup, činnosti projektu, časový harmonogram, personální obsazení, vymezení zodpovědnosti, plánování nákladů, rizik, způsob dokumentace
• realizace projektu: obsah, nástroje, kontrola termínů, kvality, nákladů,
• kontrola a konečné vyhodnocení: stanovení kontrolních bodů, kontrola v průběhu projektu,
• efektivní způsob kontroly,
• zapracování získaných zkušeností s projektem do další činnosti - vedoucího i členů týmu.
• úskalí při řízení projektů - jejich předpovídání a efektivní prevence,
• jak účinně řešit nejčastější problémy, které se při projektovém řízení vyskytují.