Personální a organizační poradenství

• vytvoření personální strategie firmy a spolupráce při jejím zavádění,
• identifikace vzdělávacích potřeb a návrh systému výcviku a vzdělávání ve firmě,
• identifikace potřeb zaměstnanců a návrh sociálního programu a motivačního systému,
• návrh a pomoc při zavedení systémů hodnocení,
• návrh účinnějších systémů odměňování a spolupráce při jejich zavádění.

Manažerské audity:

• posouzení psychické způsobilosti vybraných manažerů, odborníků a perspektivních zaměstnanců,
• návrh jejich dalšího kariérového rozvoje,
• návrh obsahu a rozsahu jejich dalšího vzdělávání,

Výběrová řízení na manažerské i jiné pozice:

• odborná pomoc při definování profesního a osobnostního profilu uchazečů,
• výběr vhodných kandidátů (z interních uchazečů, vlastní databáze nebo pomocí inzerce),
• posouzení osobnostních a odborných charakteristik kandidátů
• doporučení tří (nebo dle dohody) nejvhodnějších uchazečů.

Assessment a Development Centra:

• Příprava a projektování AD/DC,
• realizace AC/DC,
• výcvik hodnotitelů,
• zpracování výstupních zpráv včetně dalších doporučení.

Intervence

Odborné intervence při problémech v oblasti lidských zdrojů

• analýza problémů (pomocí individuálních rozhovorů s vybranou klíčovou skupinou zaměstnanců nebo pomocí sociologického průzkumu),
• návrh na realizaci opatření v oblasti organizace a personální práce,
• pomoc při implementaci navržených opatření.
  • produktivita práce je nižší, než by bylo možno očekávat,
  • velká fluktuace zaměstnanců,
  • neúměrně vysoké personální náklady