Personální a organizační poradenství

  • vytvoření personální strategie firmy a spolupráce při jejím zavádění,
  • identifikace vzdělávacích potřeb a návrh systému výcviku a vzdělávání ve firmě,
  • identifikace potřeb zaměstnanců a návrh sociálního programu a motivačního systému,
  • návrh a pomoc při zavedení systémů hodnocení,
  • návrh účinnějších systémů odměňování a spolupráce při jejich zavádění.

Manažerské audity:

  • posouzení psychické způsobilosti vybraných manažerů, odborníků a perspektivních zaměstnanců,
  • návrh jejich dalšího kariérového rozvoje,
  • návrh obsahu a rozsahu jejich dalšího vzdělávání,

Výběrová řízení na manažerské i jiné pozice:

  • odborná pomoc při definování profesního a osobnostního profilu uchazečů,
  • výběr vhodných kandidátů (z interních uchazečů, vlastní databáze nebo pomocí inzerce),
  • posouzení osobnostních a odborných charakteristik kandidátů
  • doporučení tří (nebo dle dohody) nejvhodnějších uchazečů.

Assessment a Development Centra:

  • Příprava a projektování AD/DC,
  • realizace AC/DC,
  • výcvik hodnotitelů,
  • zpracování výstupních zpráv včetně dalších doporučení.

Intervence

Odborné intervence při problémech v oblasti lidských zdrojů

  • analýza problémů (pomocí individuálních rozhovorů s vybranou klíčovou skupinou zaměstnanců nebo pomocí sociologického průzkumu),
  • návrh na realizaci opatření v oblasti organizace a personální práce,
  • pomoc při implementaci navržených opatření.
    • produktivita práce je nižší, než by bylo možno očekávat,
    • velká fluktuace zaměstnanců,
    • neúměrně vysoké personální náklady