Personální a organizační poradenství
- vytvoření personální strategie firmy a spolupráce při jejím zavádění,
- identifikace vzdělávacích potřeb a návrh systému výcviku a vzdělávání ve firmě,
- identifikace potřeb zaměstnanců a návrh sociálního programu a motivačního systému,
- návrh a pomoc při zavedení systémů hodnocení,
- návrh účinnějších systémů odměňování a spolupráce při jejich zavádění.
Manažerské audity:
- posouzení psychické způsobilosti vybraných manažerů, odborníků a perspektivních zaměstnanců,
- návrh jejich dalšího kariérového rozvoje,
- návrh obsahu a rozsahu jejich dalšího vzdělávání,
Výběrová řízení na manažerské i jiné pozice:
- odborná pomoc při definování profesního a osobnostního profilu uchazečů,
- výběr vhodných kandidátů (z interních uchazečů, vlastní databáze nebo pomocí inzerce),
- posouzení osobnostních a odborných charakteristik kandidátů
- doporučení tří (nebo dle dohody) nejvhodnějších uchazečů.
Assessment a Development Centra:
- Příprava a projektování AD/DC,
- realizace AC/DC,
- výcvik hodnotitelů,
- zpracování výstupních zpráv včetně dalších doporučení.
Intervence
Odborné intervence při problémech v oblasti lidských zdrojů
- analýza problémů (pomocí individuálních rozhovorů s vybranou klíčovou skupinou zaměstnanců nebo pomocí sociologického průzkumu),
- návrh na realizaci opatření v oblasti organizace a personální práce,
- pomoc při implementaci navržených opatření.
- produktivita práce je nižší, než by bylo možno očekávat,
- velká fluktuace zaměstnanců,
- neúměrně vysoké personální náklady