Vedení podle úrovně podřízených
Cíl výcviku:
Uvědomit si nutnost diferencovaného přístupu k podřízeným podle jejich „vývojové úrovně“ a identifikovat vlastní rezervy v tomto procesu.
Obsah výcviku:
- Vedení přizpůsobené úrovni podřízených plnit aktuální úkol
- klasifikace řídících stylů
- identifikace vlastního řídícího stylu,
- moje základní chyby – co s nimi?
Kontaktní informace:
PhDr. Ing. Petr Montag, Ph.D.
Datum narození: 18. 6. 1954
e-mail: petr.montag@gmail.com
Adresa: Mírové náměstí 90, 418 01 Bílina
Telefon/Fax: (+420) 417 823 555
Mobilní telefon: (+420) 606 552 221, (+420) 608 887 976
Navigace:
- Praktická komunikace
- Leadership
- Time management
- Vedení porad
- Projektové řízení pro liniové manažery a specialisty
- Budování týmu
- Stress management
- Asertivní jednání
- Řízení konfliktů
- Specifické případy komunikace
- Vedení podle úrovně podřízených
- Pracovní motivace
- Krizové řízení (crisis management) aneb řízení v krizi ještě není krizové řízení:
- Organizace práce podřízených, delegování a kooperace
- Řízení změny (change management)